Préparer les NAO
Rapprocher les attentes exprimées des données de rémunération, comparer les mesures générales et ciblées, examiner leurs effets selon les populations et hiérarchiser les revendications.
La méthode pour préparer les NAO →AZIMUT CONSEILS · REPÈRES POUR AGIR
Accompagner les organisations syndicales dans leurs négociations
Analyse des dossiers, préparation des propositions, coaching des négociateurs et suivi des accords : un appui au service de votre organisation syndicale.
Pour préparer une réunion ou partager cette méthode avec les élus.
AUX CÔTÉS DES NÉGOCIATEURS SYNDICAUX
Transformer les informations en propositions argumentées.
Une négociation se prépare à partir des attentes des salariés, des informations disponibles et des choix que votre organisation souhaite défendre. Azimut vous aide à construire cette préparation et à suivre les engagements obtenus.
Notre accompagnement s’adresse aux organisations syndicales et à leurs représentants. Vous fixez vos objectifs, votre mandat de négociation et vos positions. Nous apportons une analyse, des méthodes et des supports pour éclairer vos arbitrages.
Dans quelles situations nous solliciter ?
Négocier un accord collectif
Clarifier les objectifs sur le temps de travail, la QVCT, le télétravail ou les moyens du dialogue social. Examiner les bénéficiaires, les exceptions, les moyens et les modalités de suivi.
Préparer les arguments et les propositions →Faire face à une restructuration
Organiser les questions sur les motifs du projet, les emplois concernés, les alternatives et les mesures d’accompagnement. Préparer vos propositions lors d’un PSE, d’un PDV ou d’une RCC, selon le périmètre convenu.
Le conseil juridique de l’avocate →Faire vivre un accord signé
Comparer les engagements aux réalisations, documenter les écarts et préparer les demandes de correction. Examiner les effets pour les salariés au-delà des seules actions annoncées.
Organiser le suivi de l’accord →Une démarche en cinq étapes
- Cadrer votre demande. Préciser le sujet, les négociateurs, le mandat, les échéances, les pièces disponibles et les questions prioritaires.
- Construire un diagnostic partagé avec votre équipe. Distinguer faits établis, hypothèses de la direction et informations manquantes. Relier les données économiques aux effets sur l’emploi, les rémunérations et le travail.
- Préparer les options. Formuler des objectifs, comparer plusieurs scénarios et expliciter les conditions d’acceptabilité. Quand un chiffrage est possible, rendre visibles les hypothèses et les limites.
- Préparer les échanges. Répartir les rôles, travailler les arguments et les réponses aux objections, puis analyser les versions successives des propositions.
- Organiser les suites. Préparer un tableau des engagements, des échéances et des éléments permettant d’en vérifier la réalisation.
Le rythme des échanges, les réunions de préparation et les travaux entre deux séances sont définis dans la proposition de mission.
Des productions utilisables par votre équipe
Une note de préparation
Enjeux, données disponibles, points d’incertitude et questions à poser, reliés aux documents examinés.
Une matrice de négociation
Objectifs, propositions, arguments, alternatives et points à clarifier pour chaque thème.
Un tableau de comparaison et de suivi
Évolutions entre les versions, garanties obtenues, points restant ouverts et engagements à vérifier.
Ces productions sont adaptées à votre besoin : leur contenu et leur nombre sont précisés avant l’intervention.
Analyse, formation et coaching : des rôles complémentaires
Laurent Féfeu
Analyse économique, financière, sociale et organisationnelle ; préparation des argumentaires et examen des conséquences des scénarios proposés.
David Larbre
Formateur et coach, ancien élu : préparation collective, posture de négociation, communication, mise en situation et appropriation des méthodes.
Pour la portée juridique des clauses ou une démarche contentieuse, la relation avec l’avocate est directe et sa mission est définie séparément. Les expertises économiques ou SSCT du groupe relèvent également d’un cadre d’intervention propre.
Découvrir le collectif →Avant de démarrer
Peut-on demander un appui sur une seule séance ?
Une demande ponctuelle peut être examinée : préparation d’une séance, lecture d’une proposition ou comparaison de versions. Le travail réalisable dépend des pièces disponibles et du délai.
Faut-il disposer de toutes les informations ?
Les documents déjà reçus permettent de préciser la demande. Nous identifions avec vous les informations manquantes et les limites qu’elles imposent à l’analyse.
Comment sont définis la mission et son financement ?
Le commanditaire, le périmètre, les livrables, les honoraires et les modalités de financement sont précisés avant l’engagement. Le budget du CSE n’est pas présumé financer l’accompagnement syndical.
Intervenez-vous à la place des négociateurs ?
Notre rôle est d’outiller votre équipe. Les choix, les positions et les décisions de votre organisation restent les vôtres.
Azimut Conseils · Ressource pour les CSE et les organisations syndicales
Version consultable en ligne : https://www.azimut-conseils.fr/accompagnement-syndicats/