AZIMUT CONSEILS · SUPPORT DE TRAVAIL · 15/10/2026

Cadrer la négociation

Usage interne : distinguez les faits, les objectifs et les marges de discussion. Ne diffusez pas automatiquement votre stratégie.

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Entreprise / périmètre : ____________________   Date / version : ______________

Situation et faits établis — sources, dates, salariés concernés

Acteurs habilités, périmètre et accords applicables à vérifier

Informations manquantes — utilité, destinataire et date souhaitée

Objectifs prioritaires et effets recherchés pour les salariés

Points à rediscuter en équipe avant de faire évoluer la position

Répartition du travail, calendrier, commanditaire et financement de l’appui